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    在游戏行业，AAA被用来指那些开发水平顶级、推广预算极高的游戏项目。而当游戏面世之后，为了维持它3A的称号，还要做到商业上非常成功并且口碑极佳。

    杨凯文小心翼翼的说道：“其实预算不用那么高的，我这里也有一些钱，实在是不行，我个人也可以出资一部分。”

    这个策划案已经成为了他的心病，为了它，杨凯文宁愿拿出这么多年辛辛苦苦攒的一些钱。

    张非看着杨凯文那小心翼翼试探的样子，不由得感觉有些心酸。现在国内的游戏策划里面，还抱着这种心念的人已经很少了，老杨这已经属于异类中的异类了。

    拿着一款3A级别的游戏策划案，换做国内的任何公司，恐怕也不会轻易的过关。

    无他，不断提高的开发成本、日新月异的开发技术、苛刻挑剔的玩家使得3A游戏的制作难度持续提升。

    《巫师3》300人做了3年，用了3200W美元是业内众所周知的事。这3200W美元还只是开发成本，宣传成本甚至要高于开发成本。

    如果是像《使命召唤》《侠盗猎车手》这种销量千万级别的IP配合开发商实力，那么整个开发团队可能达到上千人，动用整个公司的全球开发工作室的资源。营销成本加上人力成本，整个开发成本超过上亿美元的情况屡见不鲜。这样规模的投入，想要收回开发成本，基本得达到销量榜前十的成绩才行。也就是说，在这个金字塔底部的作品，大多是赔本买卖。

    时间成本也是开发成本的重要组成部分。《GTA5》开发周期为5年大家都知道，然而《刺客信条》初代从立项到出品开发了七年，才在《波斯王子》的基础上做出一个新IP的原型，并在二代中趋于完善。

    漫长的开发周期也是3A游戏开发风险的重要一环。夜长便梦多，市场模式变化、公司运营状况的变更、开发人员的理念冲突，在长达几年的开发时间里，任何一个环节出现的问题都有可能对项目开发造成不可磨灭的影响。

    所以即使是国外的那些大公司，育碧，EA这个级别，一款3A游戏的立项，也是慎之又慎。一旦走错一步，损失的可不仅仅是金钱。
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